仓储货架存在的问题以及处理方案

仓储货架存在的问题以及处理方案：

现在，作业大多数地市级卷烟物流配送中心经过数字化仓储处理软件施行仓储处理，经过电子标签辅佐分拣体系进行分拣作业，选用“隔日送货”(第一天订购，第二天分拣，第三天送货)办法进行送货。现在，部分商业企业施行了“实时订购、实时分拣、次日送货”办法，有用行进了物流作业功率和效能响应速度，必定程度上下降了物流本钱，行进了客户资金运用功率和客户满意度。可是，“打码到条”及订单收集项目的施行添加了卷烟出库逐件扫码的作业环节，对物流作业功率产生了必定影响。

跟着“打码到条”作业的施行，作业对物流作业办法和各节点相互配合的要求也越来越高，怎样行进作业功率是作业现代物流缔造研讨的要害。笔者结合作业实践，对地市级卷烟物流配送中心现有仓储作业办法进行了剖析。

现有仓储办法存在的问题

1.数字化仓储处理办法未能发挥出体系处理功用。有的卷烟物流配送中心选用数字化处理体系进行仓储处理，但由于物流处理人员对数字化仓储处理的知道不到位，使得仓储处理呈现了许多办法：有按品牌差异保管区域的，有按进出库频率差异保管区域的，还有处理体系、人工记账办法并存的办法等等。这些办法虽在必定程度上方便了操作，却未能发挥体系准确处理的功用。一方面，由于对处理体系进行了人为设置，一旦发生变化，就会导致卷烟入库上不了架、库内货架放置、呈现单独划定卷烟溢出区或卷烟暂存区的状况;另一方面，假定对溢出区卷烟进行补货上架，会构成屡次转移的重复劳动，既影响了库容库貌，又添加了作业本钱。

2.条烟出库办法不利于实时分拣作业的翻开。现在，作业不少卷烟物流配送中心的卷烟出库以条为单位，即每一品牌标准的整托盘和零烟悉数存于仓库。该办法比较适用于会集分拣办法，但不适用于“实时分拣、次日送货”和“打码到条”的作业办法。首要，实时分拣需求进行多频次卷烟出库，这会添加零烟出库次数。以二类配送中心为例，假定正常出售的卷烟品牌标准有35～45个、分拣配送区域有6～8个，那么会集分拣办法下的卷烟出库只需一个批次就能够了;实时分拣则需求6～8个批次，卷烟品牌和标准是正本的6～8倍，因此会呈现零烟一再出库的现象。一起，由于拣选数量涣散，下降了整托盘的出库功率。其次，条烟出库时有必要从零烟货位先行发货，结束出库后由人工进行货位移动，将上层卷烟移至底层，每天需求两名作业人员用两小时才华结束储位调整。再次，“打码到条”要求卷烟出库时要逐件扫码，由于零烟增多，很简单呈现重复扫码、漏扫码等现象，导致出售信息上传不准确。